创业计划书的写作技巧

　　成功计划书的四大评定标准

　　可支持性(充足的理由是什么)

　　可操作性(如何保证成功)

　　可赢利性(能否带来预期的回报)

　　可持续性(我们能生存多久)

　　创业计划书六大关注重点

　　项目的独特优势

　　市场机会与切入点分析

　　问题及其对策

　　投入,产出与赢利预测

　　如何保持可持续发展的竞争战略

　　风险应变策略

　　确立创业目标应考虑的因素(6m方法)

　　商品(merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

　　市场(markets):要影响的人们是谁

　　动机(motives):他们为何要买,或者为何不买

　　信息(messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么

　　媒介(media):怎样才能达到这些潜在顾客

　　测定(measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标

　　创业计划团队的最佳组合

　　专业技术人员

　　市场调查人员

　　营销策划人员

　　财务分析人员

　　公关执行人员

　　创意表述人员

　　创业计划书的写作大纲

　　项目概述

　　市场分析

　　定位策略

　　营销组合策略

　　风险应变策略

　　财务计划与投资收益分析

　　附件:1,市场调查分析报告

　　2,相关的企业,产品和市场资料

　　项目概述

　　项目提出的背景

　　项目概念与独特优势

　　项目成功的关键要素

　　资源,能力与竞争实力

　　资金保证与赢利预测

　　二,市场分析

　　市场环境分析

　　消费者分析

　　产品竞争力分析

　　问题及其对策

　　(一)市场环境分析

　　宏观环境分析——pest模型

　　行业环境分析——波特模型

　　竞争环境分析

　　swot综合分析技术

　　宏观环境分析——pest模型

　　行业环境分析——波特模型

　　竞争环境分析——市场障碍

　　直接竞争者分析

　　间接竞争者分析

　　竞争环境分析——市场空档