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    2019第一季度采购工作总结范文[ 其他 ]

    其他 时间:2022-09-12 02:39:10 热度:1℃

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    简介:

    以下为本文的正文内容,请查阅,本站为公益性网站,复制本文以及下载DOC文档全部免费。

      一、各类物品采购工作流程

      1、 仓库补仓物品的采购工作流程:

      仓库的每种存仓物品,均应设定合理的采购线,在存量接近或低于采购线时,即需要补充货仓里的存货,仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”,且采购申请单内必须注明以下资料:

      (1)货品名称,规格;

      (2)平均每月消耗量;

      (3)库存数量;

      (4)最近一次订货单价;

      (5)最近一次订货数量;

      (6)提供本次订货数量建议。

      经何董事签批同意后送采购部经理初审,采购部经理在采购申请单上签字确认,并注明到货时间。采购部经理初审同意后,按仓库“采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按酒店采购审批程序报批,经董事会批准后,采购部立即组织实施,一般物品要求之3天内完成。如有特殊情况,要向主管领导汇报。

      2、 部门新增物品的采购工作流程:

      若部门欲添置新物品,部门经理或各餐厅总厨应撰写有关专门申请报告,经董事会审批后,连同 “采购申请单”一并送交采购部,采购部经理初审同意后,按 “采购申请单”内容要求,在至少三家供货商中比较,选定相应供应商,提出采购意见,按酒店采购审批程序报批,经董事会批准后,采购部立即组织实施.

      3、 部门更新替换旧有设备和物品的采购工作流程:

      如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品,应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后,将一份“物品报损报告”和采购申请单一并送交采购部,采购部须在采购申请单内必须注明以下资料:

      (1)货品名称,规格;

      (2)最近一次订货单价;

      (3)最近一次订货数量;

      (4)提供本次订货数量建议。

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